8月21日—23日，集团公司2024年度项目管理人员智能建造赋能培训班（第一期）在北京建工培训中心举办，来自12家二级单位的30名项目管理团队核心成员参加。

       此次培训围绕提升项目管理人员应用智能建造技术进行项目管控能力，以深化智能建造项目的实际应用，实现用技术创效为落脚点，全程注重培养集团项目管理人员的智能化思维，帮助项目管理人员提升运用智能化思维、方式、手段管控项目的能力，实现用智能建造为项目、为企业创效。培训立足项目实战，培训按照课程导入、项目启动、项目策划、项目实施四阶段全流程开展仿真模拟。在启动阶段，专程邀请一线建设专家人员来党校分享授课，帮助参训学员了解现有智能建造发展现状与趋势，如何使用智能建造思维辅助策划，以及目前AI技术的应用进度。在策划阶段，让学员为大剧院项目“量身定制”一份“智能建造策划书”，并邀请大剧院项目总工付雅娣来到现场对学员的策划书展开点评与交流。在项目实施阶段，通过实战模拟的方式，将学员分组建立若干个项目部，围绕形象直观的沙盘，构建BIM模型，以“大剧院”项目为蓝本，领料完成搭建考核，实战推演工程项目施工管理的全过程以及智能建造技术在工程项目全寿命管理周期中的实际应用。在最后，邀请到四建、地产等专家为学员就实测实量技术的应用情况开展分享，还将机器带到现场向学员进行展示。

       本次培训为期3天2晚。培训期间，广大学员学习认真、讨论深入，效果良好。尤其在最后的成果展示阶段，各组成员热情高涨、展示生动，深入交流，相互借鉴，收获颇丰。在结业仪式上，杨震卿副部长对本次培训项目做了简要的总结，高度评价了广大参训学员的培训表现，告诫学员只有在一线工程中真正将课程中所学的知识在实践中应用并检验才能真正达成本次培训的根本目标。最后，杨震卿副部长为本次培训获得“优秀团队”和“优秀学员”的相关代表颁发了获奖证书。8月21日—23日，集团公司2024年度项目管理人员智能建造赋能培训班（第一期）在北京建工培训中心举办，来自12家二级单位的30名项目管理团队核心成员参加。

       此次培训围绕提升项目管理人员应用智能建造技术进行项目管控能力，以深化智能建造项目的实际应用，实现用技术创效为落脚点，全程注重培养集团项目管理人员的智能化思维，帮助项目管理人员提升运用智能化思维、方式、手段管控项目的能力，实现用智能建造为项目、为企业创效。培训立足项目实战，培训按照课程导入、项目启动、项目策划、项目实施四阶段全流程开展仿真模拟。在启动阶段，专程邀请一线建设专家人员来党校分享授课，帮助参训学员了解现有智能建造发展现状与趋势，如何使用智能建造思维辅助策划，以及目前AI技术的应用进度。在策划阶段，让学员为大剧院项目“量身定制”一份“智能建造策划书”，并邀请大剧院项目总工付雅娣来到现场对学员的策划书展开点评与交流。在项目实施阶段，通过实战模拟的方式，将学员分组建立若干个项目部，围绕形象直观的沙盘，构建BIM模型，以“大剧院”项目为蓝本，领料完成搭建考核，实战推演工程项目施工管理的全过程以及智能建造技术在工程项目全寿命管理周期中的实际应用。在最后，邀请到四建、地产等专家为学员就实测实量技术的应用情况开展分享，还将机器带到现场向学员进行展示。

       本次培训为期3天2晚。培训期间，广大学员学习认真、讨论深入，效果良好。尤其在最后的成果展示阶段，各组成员热情高涨、展示生动，深入交流，相互借鉴，收获颇丰。在结业仪式上，杨震卿副部长对本次培训项目做了简要的总结，高度评价了广大参训学员的培训表现，告诫学员只有在一线工程中真正将课程中所学的知识在实践中应用并检验才能真正达成本次培训的根本目标。最后，杨震卿副部长为本次培训获得“优秀团队”和“优秀学员”的相关代表颁发了获奖证书。