“项目精细化管理是增强企业核心竞争力、推动企业高质量发展的关键举措。”北京建工集团有限责任公司总承包部领导高度重视，要求全力以赴做好精细化管理系列部署，认真策划，精心组织。于 8 月在建工培训中心4 号楼4层建德厅举办了总承包部项目全过程结算策划与精细化管理培训班，培训采取线下教学，线上同步直播的形式，报告厅汇集了线下业务骨干 90 人及线上各京内外项目180 名经管骨干参加培训。 

       培训会邀请到了广联达特邀专家讲师、建筑企业内训讲师、全过程造价管理顾问杜作雨亮老师为学员们授课。杜老师业务水平过硬，授课方式亲和。

       杜老师工作 15 年以来一直从事建筑领域方面的工作，熟悉施工、造价的全过程，精研造价管理，是集工程技术、项目管理、成本管理、商务管理、合同管理及法务管理于一身的造价综合能力人才。针对多年来建设工程造价的管控经验，形成了一套独创的工程项目造价精细化管理的整体解决方案。 

       本期培训为期 2 天，设置专题讲座、实例分享、研讨交流、结业考核等多个环节，从商务管理挑战及框架体系入手，到投标、策划、施工、结算阶段的管理，实现由讲授为主向融入式、互动式转变，充分调动参培人员积极性、主动性，旨在全面提升精细化成本管理人员综合素质和业务能力，打造一支理论好、素质高、能力强的精细化管理队伍。

       本期培训结束后，学员们反响热烈。纷纷表示杜老师讲课内容重点突出、逻辑缜密，思路清晰，深入浅出、生动实用、方法独到，落地性和操作性极强，既有政策理论的解读宣贯，又有结合案例实操的讲解，内容丰富，实用性强。